PIAGET (伯爵表)这个世界著名的瑞士高贵钟表珠宝品牌，由乔治．爱德华．伯爵（Georges Edouard Piaget）于1874年在瑞士的La C?te-aux-Fées创立。伯爵腕表以机芯制作起家，从上世纪60年代以来，一边致力于研究复杂机芯，一边发展珠宝首饰。其设计大胆创新，推出多种在当代钟表史占有重要地位的经典表款，更出色地证明了其创立者一贯秉持的格言：「永远做得比要求的更好」。
我，喜运佳，这个错误的根源在于，这些培训师若把一个局部的经验（例如提高一个车间的劳动生产率）上升为一个统一的管理原则。局部的改善（或效率的提升）对一些市场成熟的企业及行业确实是必要的，但我们作为管理者，就应首先关注结果，其次才是流程。
现实中，我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪，让我们迷失管理的方向：
大部分管理者注重的是投入，而不是产出（结果）。如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的提高了多少，喜运佳，产量提高了多少，而是他花了多少在客户那里，他多么勤奋地管理着车间。
很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳。似乎只要有苦劳就就应得到多的报酬；而事实上许多企业的机制也并不是在人们创造“功劳”。
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