我，这个错误的根源在于，这些培训师若把一个局部的经验（例如提高一个车间的劳动生产率）上升为一个统一的管理原则。局部的改善（或效率的提升）对一些市场成熟的企业及行业确实是必要的，但我们作为管理者，就应首先关注结果，其次才是流程。
现实中，我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪，让我们迷失管理的方向：
大部分管理者注重的是投入，香港喜运佳怎么样，而不是产出（结果）。如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的提高了多少，产量提高了多少，喜运佳钟表集团，而是他花了多少在客户那里，他多么勤奋地管理着车间。
很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳。似乎只要有苦劳就就应得到多的报酬；而事实上许多企业的机制也并不是在人们创造“功劳”。
FRANCK MULLER (法兰穆勒) 的Giga Tourbillon系列腕表搭载了目前装配于腕表里大尺寸的陀飞轮机制，直径达20毫米，足足占据表盘一半面积；长达9日的动力储存，喜运佳，以及两对直径 16毫米的发条盒，是技术上一大的创举。这款钟表界的珍宝，有着传统从表冠上链的装置，是专业、力道与精准的完美结晶。
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